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北塔区国税局紧扣四个好推动50版落地

2019/04/15 来源:晋城信息港

导读

邵阳讯(通讯员 胡洁兰)“一年试运行,两年见成效,三年创品牌。”这是国税系统绩效管理整体部署。三年过去了,北塔区国税局从2014年摸着石头过

邵阳讯(通讯员 胡洁兰)“一年试运行,两年见成效,三年创品牌。”这是国税系统绩效管理整体部署。三年过去了,北塔区国税局从2014年摸着石头过河到2015年荣获全市国税系统绩效先进单位再到2016年响应市局的号令建设绩效文化,北塔区局的绩效管理日益完善。2017年,北塔区局将紧扣“四个好”落实5.0版绩效指标,继续推动绩效管理工作——

一是定好调,在组织领导上重一层。在2017年全区国税工作会议中,围绕“创新实干,提升站位”这1思路,明确了区局绩效要进全市前5的工作目标。

该局一把手汤和平同志在会上强调,区局绩效在全市站位情况将作为局领导评先评优重要根据,并明确提出要加大全部干部职工津补贴与绩效成绩挂钩的力度。

二是开好头,在制度知行上深一步。该局在上1年度便有计划收集考评中存在的问题及整改措施,结合搜集的信息召开2017年绩效管理制度讨论会,并3次下发征求意见通知,确保制度进一步符合实际。

分管办公室局领导朱根华同志组织召开绩效办工作部署会,侧重对督办工作的展开、指标细则及分责指南的撰写提出了要求,力求为2017年绩效管理打下一个良好的基础。

三是起好步,在深化落实中先一招。2月27日,该局通过公文正式下发5.0版绩效制度及指标。随后印发了共性指标考评细则。

针对上年度综合性指标分责标准不明确的问题,该局组织了综合性指标分责讨论会,由牵头部门讲授分责标准,协办部门进行讨论。会议通过了《2017年邵阳市北塔区国家税务局综合性指标分责指南》。

随后,该局组织了绩效管理共性指标讲授会,由各考评部门讲授考评注意事项,针对被考评部门提出的问题进行答疑。

会后,由部门负责人组织部门人员学习,充分提高干部职工绩效业务素养,营建人人讲绩效,人人用绩效的氛围。

四是掌好舵,在工作创新中快一拍。针对市局加减分项目,尤其是“互联+政务管理”、“亮点工作”、“业务大比武”等加分,该局明确主办部门并要求制定相应工作方案,促使一年工作有的放矢,力争加分。

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