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国美苏宁展开反击 京东价格优势受挑战

2019-02-02 23:18:52
国美苏宁展开反击 京东价格优势受挑战

以低价在电子商务战场打响名号的京东商城,正遭遇对手以同样的方式发动的猛攻。

5月底,国美电器总裁王俊洲宣布,将以低价攻入家电网购市场,未来2~3年内国美网上商城将占其销售的10%以上,并将占据中国家电网购市场容量的15%以上。

苏宁易购此前在其网站的显著位置挂起 10万商品,秒杀3折起 的宣传语。易购今年的销售额目标是80亿元,为去年的4倍,苏宁的规划是在3年内获得中国家电网购市场20%以上的市场份额。

京东商城董事局主席兼CEO刘强东说保真和低价一直是京东赖以生存和发展的基石。不过,当低价策略被传统家电渠道商疯狂复制时,京东商城将如何应对呢?

抽样商品总价库巴

7月11日,《每日经济新闻》记者分别在京东商城、国美库巴和苏宁易购3家电子商务网站上随机挑选了20件产品进行了价格对比。20件商品有白色家电、黑色家电、数码手机以及厨卫小家电4个品类,每个品类随机选取了不同的品牌作为统计对象。考虑到同一型号商品因送货地域不同价格会有差异,记者所选择的样本统一以广州(或广东)作为送货地址。

记者统计显示,20件商品库巴网的零售之和为46067元,易购为48651元,京东为48137元。比较起来,易购总价,京东又比库巴贵出2070元,幅度在4%左右。

在纳入统计的商品中,除了型号为LC32GS80C的康佳电视机、九阳DJ14B-D06豆浆机、万和JSQ24-12P2V10热 水 器 、 苏 泊 尔CFXB40FD11-75电饭煲以及美的PCS5011电压力锅的价格分别与库巴或者易购持平外,其他15款产品中,京东商城的标价均不是的。

就20件产品的统计数据来看,国美库巴有11件产品标价为3家,占比超过50%。

事实上,三者的价格战早已开打。去年11月,国美电器4800万元注资库巴网,控股后者80%股份。国美称,将以库巴购物网为基础打造家电3C网购。

当时,国美价格战的冲锋号已经吹响,库巴网从2010年11月下旬到12月8日在线销售的数万种家电3C商品全线降价5%至15%,降幅达到40%,总让利额度超过1000万元。

今年5月底,国美又发动了新一轮价格战。从5月25日到6月25日的一个月时间内,国美电器网上商城的大部分产品开始了 每满1000返200元蓝券 的促销活动。

苏宁易购从5月6日起也开始了促销活动,单件商品降幅达到800元,同时一单购买超过3000元的消费者都将获赠生活类电器礼券,多获赠200元。

面对同行的步步紧逼,刘强东也开始积极备战。6月18日,京东商城开始周年店庆,当天发起24小时促销活动,并公告称 2999元的iPhone4、1888元的42英寸3D电视机 请务必关注 。

京东的周年庆促销活动又引得库巴、易购等跟进,一时刀光剑影,战火纷飞。

易观国际分析师陈寿送表示,京东商城的价格在近一年里确实有很大的调整。

京东供货软肋

京东商城低价策略受到挑战的背后,是其在10倍于己的对手面前所暴露出的采购与售后的劣势。

业内公开的说法是,国美、苏宁依赖天量的拿货量,进价可以比京东低5到8个百分点。

此前,国美电器总裁王俊洲曾在公开场合表示,他完全不相信,一个100亿元采购规模的电商企业(京东商城),能比一个1000亿元采购规模的企业(国美电器) 更有价格优势 。

苏宁易购总经理凌国胜在接受《每日经济新闻》记者采访时也表示,依托大单采购优势可降低产品采购成本,苏宁将为消费者提供更加优质、实惠的产品和服务。

中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌向记者表示,从营销的角度看,网购中间环节越少,利润就越大,国美和苏宁有实体店作为支撑,采购自然占据优势。

在售后物流配送中,京东商城近也遇到不少麻烦。由于京东商城销量的不断飙高,关于公司售后服务的投诉集中爆发。 京东商城收订单9天未送货 称修路无法通车 、 京东商城再被曝:换货拖延 无故删订单 、 要换货须先拍照上传 京东商城愁煞八旬老人 等报道不断出现。

6月19日,刘强东微博上 晒 周年庆战果的同时,亦暴露出其商品售后配送迟滞问题。他在微博中写道: 收获订单40多万份,订购金额超2亿。 但是, 已经发货一个多亿,尚有十几万份订单积压,大约三日左右可以处理完毕。

今年4月,刘强东曾表示,今年的事情是提升物流效率。他的目标是年内在中国建成10个一级物流中心,60~80个二级物流中心以及众多三级物流中心。

陈寿送分析认为,如果持续低价的话,京东的增长会持续加快,但是其IT、物流等系统都无法承受,所以控制价格是比较好的方式。此外,京东也要考虑盈利的问题。

三国 格局生变?

对于国美和苏宁的频频发力,京东商城公关部媒体发言人王恩斌表示不方便评价,也拒绝评论京东的低价策略是否不如以前。

广东某空调企业相关人士表示,虽然京东在电子商务方面更专业,也有其独特性,但是如果线下有体验店的话,消费者能获得更好的购物体验。

实际上,虽然存在不足,但京东未必就不是国美和苏宁的对手。庄帅认为,京东商城从一开始就是一个互联网公司,在网购方面经验丰富,同时信息化程度比较高,决策运营机制都比较灵活。而以传统零售起家的国美和苏宁在进入电子商务领域后,必须要平衡好线上和线下的利益关系。

有人士指出,如果国美、苏宁网店和实体店价格一样,就没人去网店;如果网店比实体店便宜,就没人去实体店。这样造成的后果是,在有实体店的区域,线上业务和线下业务的关系不是补充,而是跷跷板。

庄帅分析称,线上和线下一时难以协调是国美苏宁电子商务发展的绊脚石,这对矛盾在短期内无法解决,而京东商城则没有这方面的烦恼。

在陈寿送看来,现在还没有信号表明国美苏宁能打败京东,或者京东能一直保持位置,但有一个趋势是,国美苏宁的电子商务同京东之间的差距会越来越小。

 

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